Neste livro Jeff e JJ Sutherland contam cases reais em projetos de diferentes segmentos com detalhes de problemas enfrentadas e como estes problemas foram contornados utilizando o Scrum. Destaco a sinceridade dos autores deixando claro quando expectativas precisaram ser renegociadas, sobre a inflexibilidade de alguns clientes e as estratégias adotadas como saída.
Tradicionalmente, a gerência quer duas coisas em qualquer projeto: controle e previsibilidade. O resultado disso é uma quantidade imensa de relatórios, gráficos e diagramas – justamente o que ocorreu na Lockheed. Gastam-se meses no planejamento de todos os detalhes para que nenhum erro ocorra, o orçamento não estoure e tudo seja entregue no prazo.
Jeff e JJ Sutherland em Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo
O livro é uma leitura muito fácil e com certeza você vai ler este livro mais de uma vez. Dica: destaque os pontos que você notar importante pois é sempre muito útil voltar ao livro para tirar insights.